Spielerisch zur gemeinsamen F&E-Strategie 2030
Wie bleibt Forschung innovativ, wenn sich Technologien, Märkte und Materialien rasant weiterentwickeln? Die F&E-Abteilung der Austria Metall AG hat genau das hinterfragt – und mit einem kreativen, spielerischen Ansatz eine gemeinsame Vision für 2030 entwickelt.
Neue Materialien, Automatisierung, sich verändernde Märkte – die Metallindustrie steht vor einem Wandel. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung der Austria Metall AG wollte sich strategisch neu ausrichten: Welche Trends sind relevant? Wo sollten wir Kompetenzen ausbauen? Und was bedeutet das für unsere Rolle im Unternehmen?
Meine Aufgabe: Den Zukunftsprozess gestalten. Gemeinsam haben wir mit einem spielerischen Workshop-Ansatz erarbeitet, wie sich die Abteilung strategisch aufstellen will – von technologischen Entwicklungen über interne Strukturen bis hin zu neuen Arbeitsweisen.
Die Situation.
So sind wir vorgegangen
Schritt 1
Individuelle Zukunftsbilder entwickeln
Jede:r im Team hat mit LEGO® SERIOUS PLAY® ein eigenes Modell der Zukunft entworfen: Wie sieht unsere F&E-Abteilung 2030 aus? Welche Technologien prägen unseren Arbeitsalltag? Welche Kompetenzen werden wichtig?
Schritt 2
Eine gemeinsame Vision schaffen
Die individuellen Modelle wurden in einem gemeinsamen Zukunftsbild zusammengeführt. Dabei wurden nicht nur technologische Entwicklungen, sondern auch interne Strukturen, Rollen und neue Arbeitsweisen reflektiert.
Schritt 3
Zukunftstrends und Einflussfaktoren analysieren
In einem interaktiven Mapping-Prozess haben wir technologische, marktseitige und unternehmensinterne Entwicklungen systematisch analysiert und ihre Bedeutung für die F&E-Strategie geprüft.
Schritt 4
Strategische Handlungsfelder ableiten
Aus der Vision heraus wurden konkrete Handlungsfelder definiert: Welche Kompetenzen müssen wir ausbauen? Wie verändert sich die Zusammenarbeit? Welche Themen rücken in den Fokus? Daraus entstand ein klarer Fahrplan für die nächsten Schritte.
Das Ergebnis
Ein gemeinsames Zukunftsbild für 2030
Statt abstrakter Strategie-Papiere gibt es eine visuelle und greifbare Vision, die das Team gemeinsam entwickelt hat.
Relevante Trends und Themen identifiziert
Die F&E-Abteilung weiß jetzt genau, welche technologischen und marktseitigen Entwicklungen ihre Arbeit prägen werden – und kann sich gezielt darauf ausrichten.
Strategische Handlungsfelder mit konkreten Maßnahmen
Die wichtigsten Themenschwerpunkte, Kompetenzfelder und strukturellen Anpassungen sind definiert – mit einem klaren Umsetzungsfahrplan.
Ramona Tosone
Head of Research and Material Innovation bei Austria Metall AG
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Der Strategie-Workshop mit NewWorkshops hat uns geholfen, die zentralen Zukunftsthemen unseres Innovations- und F&E-Bereichs klar zu benennen. Fachlich stark, gut moderiert und sehr praxistauglich. Klare Empfehlung.
Der Strategie-Workshop mit NewWorkshops hat uns geholfen, die zentralen Zukunftsthemen unseres Innovations- und F&E-Bereichs klar zu benennen. Fachlich stark, gut moderiert und sehr praxistauglich. Klare Empfehlung.
Ramona Tosone
Head of Research and Material Innovation bei Austria Metall AG
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