Mit dem Strategy Sprint zur umsetzbaren Strategie
Eine Vision allein reicht nicht – sie muss umsetzbar sein. Eine Abteilung einer großen Tageszeitung hat mit einem Strategy Sprint ihre Unternehmensstrategie entwickelt und operationalisiert.
Ein Unternehmensbereich stand vor der Herausforderung, seine Strategie für die kommenden Jahre zu schärfen. Neben der Markt- und Wettbewerbsentwicklung ging es um die Ausrichtung des Produktportfolios, Zielgruppenstrategie und interne Zusammenarbeit.
Meine Aufgabe: Den Strategieprozess bottom-up gestalten. Statt abstrakte Vision-Statements zu formulieren, haben wir in einem mehrstufigen, kollaborativen Prozess eine detaillierte und umsetzbare Unternehmensstrategie erarbeitet – von der Vision bis zur konkreten Ableitung von Werten und Leitgedanken.
Die Situation.
So sind wir vorgegangen
Schritt 1
Perspektiven aus dem gesamten Team einholen
Statt direkt eine Strategie festzulegen, haben wir das Team gefragt: Wie seht ihr das Unternehmen in zwei bis drei Jahren? Dabei ging es sowohl um die Außenperspektive (Markt, Wettbewerb, Produktportfolio) als auch um die Innenperspektive (Zusammenarbeit, Kultur, Strukturen).
Schritt 2
Vision Mapping: Themen sortieren & strategische Bausteine entwickeln
Die ersten Ideen wurden in einem strukturierten Prozess weiterentwickelt: Welche Zielgruppen wollen wir erreichen? Welche Produkte stärken unser Portfolio? Wie müssen sich Marketing, Vertrieb und Teamstruktur anpassen? So wurde aus einem breiten Themenspektrum eine klare strategische Richtung geformt.
Schritt 3
Vivid Vision: Die Strategie manifestieren
Anstatt eine abstrakte Vision in einem Satz zu formulieren, haben wir eine Vivid Vision entwickelt – ein lebendiges Zukunftsbild, das beschreibt, wie das Unternehmen in ein paar Jahren aussieht, sich anfühlt und arbeitet. Jede Gruppe übernahm einen Themenbereich, formulierte ihn aus und brachte ihn in die Gesamtstrategie ein.
Schritt 4
Von der Vision zur umsetzbaren Strategie
Die entwickelten Inhalte wurden weiter verdichtet: Welche Werte und Leitprinzipien leiten uns? Welche strategischen Schwerpunkte setzen wir? Am Ende entstand eine gemeinsam erarbeitete Strategie mit klaren Leitplanken und Handlungsfeldern, die nicht nur inspiriert, sondern sich auch umsetzen lässt.
Das Ergebnis
Ein gemeinsames Zukunftsbild als strategische Grundlage
Statt einer abstrakten Vision gibt es nun eine detaillierte, teamübergreifend entwickelte Vivid Vision für die kommenden Jahre.
Konkrete strategische Stoßrichtungen & Prioritäten
Aus der Vision wurden klare strategische Schwerpunkte für Produkt, Markt und Organisation abgeleitet und priorisiert.
Werte & Leitgedanken als verbindliche Orientierung
Die definierten Werte und Leitgedanken sorgen für eine gemeinsame Identität und Richtung – sowohl intern als auch extern.
Interesse?
Dann freue ich mich auf deine Nachricht!
